目前电子设备行业属于“朝阳行业”，其市场及行业标准正日趋成熟，产品呈低成本、商业化、大众化趋势，并逐渐注重节能、环保及与国际标准接轨。随着产业的发展，电子设备行业有望突破单一制造业的范畴，向服务模式驱动方向发展。金蝶电子行业解决方案，协调企业全部业务：从报价、接单评估到计划安排、生产完工入库、售后服务到会计记账和财务分析。因此，可以确保产品的质量，增加成本控制优势，提高客户产品的按时交货速度、质量以及服务质量，提高客户的忠诚度，获得更多的市场需求解决方案 金蝶K/3在全国几十万家客户广泛实践的基础上，结合电子设备行业上百家企业的成功应用，提炼出了一套符合电子设备行业特色的、先进的、一体化的信息化全面解决方案。金蝶K/3电子设备行业解决方案专门针对电子设备行业的重点和难点，深度挖掘电子设备行业的需求，充分发挥金蝶K/3业务流程自定义、国内领先的MPS/MRP和成本管理等优点，着重完善了计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、委外管理、仓存管理、成本管理、质量管理等功能，有效解决了电子设备行业的困惑和难题，是电子设备行业实施信息化的最佳选择。销售管理：金蝶电子行业解决方案提供模拟报价，销售商机获取，签订合同与订单，发货与开票的完整流程，提高客户售前、售中、售后服务水平，关怀客户于至微。   工程设计：金蝶电子行业解决方案提供物料清单、工艺路线、资源资料的各种工程资料的管理，实现对变更流程的控制。   计划管理：金蝶电子行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案：通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数，满足按单设计、按单生产、按单装配、库存生产等不同企业对计划管理的需求；提供智能的计划建议，使得计划更科学、更可行。   生产管理：金蝶电子行业解决方案提供模拟发料功能（齐套分析）：根据指定的生产任务，对需要材料的现有库存和在途库存数量进行事前是否缺料分析，帮助企业调整生产安排或催促材料的交货进度，提高生产效率。提供任务的进度分析、汇报、检验、入库完整的生产管控流程。   采购管理：金蝶电子行业解决方案提供管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算，通过供应商评估方案，企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本，提高采购质量。   物流管理：金蝶电子行业解决方案的仓存控制，支持采购、生产、委外、销售各种业务环节的出入库记录，以及非业务需求引发的其他出入库管理。针对不同重要性物料提供不同盘点策略，实现严格的批次管控。   成本管理：金蝶电子行业解决方案结合基础资料设置、参数设置、流程设置，在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核算，将企业的管理重点从低价值的工作中解放出来；提供成本分析工具，帮助企业发现成本构成的可改善点，控制材料成本，降低人工成本、制造费用。   质量管理：金蝶电子行业解决方案提供批次质量追溯，系统提供批次质量追溯的管理功能，每一批次的产成品，都可以非常详细地跟踪到用料的批次。一旦出现质量问题，都可以快速进行反查，杜绝有质量问题的物料对其它产品造成的影响。从而协助企业提升产品质量，降低质量成本。方案价值   销售管理：1、多种模拟报价策略，快速响应市场需求；2、从数量、交期、成本多方进行订单评估；   生产管理：1、有效工程变更管理，缩短试制到量产的时间；2、全面的替代流程，实现替代料更新，减少库存呆滞；3、生产中的材料齐套性分析，有效指导生产按序执行；   质量管理：1、严格的质量记录，有效的质量追溯；2、完整的质检方案，有效控制发货质量；客户案例   杭州中瑞思创科技股份有限公司   惠州海格科技有限公司   广东品胜电子股份有限公司   中国电信江苏公司

金蝶K/3化工行业解决方案概述金蝶K/3化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容，您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理，实现工厂化运作，规避集团风险，有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。金蝶软件化工行业解决方案特点1、集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性，搭建全集团内多级核算多级管理，或者一级管理一级核算的财务管理平台；2、可便于集中管理各地公司的账户，达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况；3、动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控，即时了解动态成本和利润状况，便于企业及时调整经营计划；4、确保产品（包括联、副产品）成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额；5、面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析，以及对节能环保等专项管理特点；6、搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构，充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成。配方管理物料平衡管理库存管理根据化工企业生产的特点，将生产过程的主材料、辅助材料、公用工程、生产设备、QC、人员等基础信息，结合制造计划进行事前最优“装配”，使得生产开始后，能对整个过程的投入、产出、成本等关键内容进行监控、分析、调整。结合化工生产企业的原料、中间产品、产成品的不同形态，动态罐存材料难于计量统计，而物料平衡统计是核算、分析、管理的重要手段的特点，提供物料跟踪、统计分析、财务核算以及企业经济活动分析提供依据。根据化工企业物料易挥发、易变化，进出库计量差异等，导致物料属性、数量、库存价值易发生变化的特点，提供物料的盘盈盘亏管理、储耗管理，物料变化管理，使企业及时掌控库存和处理库存变。成本管理项目管理采购管理使用多种成本方法，包括实际、标准、先进先出、后进先出和加权平均法，提供严谨的、清晰的成本来源的能见度。精确地分配作业间接成本到联/副产品和半成品中去，提供各环节的所有差异报告。同过预算、概算的功能，提供当前成本，预告未来成本。面向化工企业的生产装置、技改技措和其他基本建设工程，通过工作分解结构（WBS）建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息，超期工作及时提醒，降低项目风险。集中采购的管理以及采购合同监控，系统支持统一的请购计划和采购计划，对于每次采购合同的付款金额进行监控。应用价值通过需求计划管理应用，比较需求实现方案的成本，从而得出最优的需求实现计划；通过企业全流程的物流管理应用，掌控物流各环节的状态，以及它们与计划状态的偏差，帮助企业调整计划或者处理这些偏差；实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；通过企业集团财务应用，企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击；提高外部对企业需求变化的快速响应能力；物流、资金流、信息流“三流合一”。

塑胶行业的生产类型可以分为塑胶制品、塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅料等；工艺一般经过投料、塑胶成型、冲压、丝印、组装工艺等。本方案中所述的塑胶行业，主要是指塑胶制品、塑胶模具以及以塑胶工艺为主的其他行业。中国塑胶工业是以制品加工、应用为核心，包括塑胶合成树脂、助剂及添加剂、塑胶机械与模具在内的一个整体。随着中国加入WTO和经济全球化，中国的塑胶行业面临着不仅是国内竞争对手，还要面对更多的国际上的竞争强者；不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且产品价格也将受到极大的冲击，竞争形势将日益严峻。而如何有效降低制造成本、如何提高产品质量及实现快速产品交付是提升塑胶企业竞争力的关键所在，因此采用信息技术完善企业供需链管理、实现资金流、信息流及物流的统一，提高企业经营管理的整体能力，实施ERP势在必行。塑胶行业管理特点和难点分析塑胶物料的采购周期短，塑胶产品交货期压力大，由于采购物料以大宗物料为主，对于供货的持续能力要求较高；塑胶产品的BOM架构比较复杂，可配置类的物料较多，例如：颜色、材质等，如果采用传统的BOM管理会造成混乱，出错几率增大；水口料的产出率不固定，而且调试过程中也会产生大量的废品作为水口料处理；水口料的存放地点一般在生产现场而非仓库，完工后的废品、废料直接送去排队等候粉碎，导致仓库统计困难；生产现场设备较多，工序间差别较大，一方面要对物料进行加工，另一方面又要对回收料进行粉碎和管控，管理较为复杂，对于生产进度和过程管控比较困难；对于设备和模具的管理要求较为严格，对于模具的寿命、维修、维护等都有较高的技术要求；部分塑胶企业自行设计和生产模具，对于模具制造管理有较多的管理需求。方案简介金蝶K/3塑胶行业解决方案，针对塑胶制品、塑胶模具生产类型，提供适合塑胶行业特性的物料编码、工艺管理、产品批号、模具管理、多计量单位、水口料管理、过程质量控制等业务处理，帮助塑胶行业实现以销定产、快速响应市场需求。方案提供灵活敏捷的计划系统，将市场需求快速地分解成科学合理的采购、生产和委外加工计划，强化计划执行力，缩短了产品交货周期。支持多种成本计算方法，帮助塑胶企业建立完整的成本核算、预测、分析和考核体系，有效降低生产和运营成本。帮助塑胶企业全面提升运营效率，获得竞争优势，实现长期发展目标。关键应用敏捷柔性灵活的计划体系金蝶K/3系统提供SOP/MPS/MRP/MTO/粗细能力/工序计划完整科学的计划系统，计划参数丰富，流程灵活，并针对需求变更提供集中处理异常情况的计划员工作台，满足塑胶企业各种生产策略，帮助计划人员快速决策。高效的物料管理金蝶K/3系统提供完善的物料属性配置，可以通过水口料单独指定物料编码、定义联副产品等方法，有效的解决水口料的回收管理问题，使企业更高效的利用资源，降低成本。全面的订单跟踪管理金蝶K/3系统提供生产任务、销售订单、委外订单全程跟踪，帮助计划人员掌控生产任务、销售订单和委外订单各个环节执行情况，有效防止生产、采购延期，保证订单按时交付。完善的模具管理金蝶K/3系统提供基于BOS应用平台的模具管理行业插件，支持从模具的设计制造到模具的维护管理，满足塑胶企业对模具管理较为严格的需求。科学的BOM数据管理金蝶K/3系统提供同一产品多BOM配置的多重构架BOM设计构架和客户BOM配置功能，既可以满足客户对于产品的不同需求，也可以根据企业生产需要进行及时调整BOM内容，保证物料的有效利用，提高资源的有效利用率。

金蝶连锁零售解决方案，主要为零售（连锁）企业提供财务管理、供应链管理、人力资源管理、企业绩效等业务一体化管理功能，同时也提供了零售收银管理、微门店移动应用、门店管理、促销管理和会员管理具有行业特色的零售管理功能。通过以高效供应链管理为核心，建立起采购、库存、配送等各环节控制、分析与考核的全过程管理体系，帮助零售企业规范业务流程，以构建快速、敏捷的战略运营机制。并帮助零售企业建立一体化的财务成本控制体系、以业务协同为目标的供应链管理体系和以能力素质为核心的战略人力资源体系。为中小连锁零售企业实现高效协同、快速扩张奠定基础。在国家互联网+的国家战略背景下，提供基于移动终端的微门店收银系统，结合金蝶软件的电商ERP管理系统，简单实现、完美支撑企业的O2O业务转型。更多电商行业解决方案详情，请点击：关键应用成熟稳定的零售收银平台金蝶零售收银（POS）是一个成熟、稳定、完整、可拓展的收银系统。支持多种常见收银设备，支持自定义打印格式，对门店零售业务进行全面管理，提供收银设置、传输设置、零售开单、退货、挂单、重印、查询报表、离线模式等功能。门店收银提供订金单支持、提供订金单退单业务支持、支持多种订金单付款方式。门店收银支持微信和支付宝支付，电子卡充值支持微信和支付宝付款。销售前台（POS）系统与会员、供应链等系统无缝联结，形成了连锁零售的一个完整解决方案。灵活的促销管理提供灵活多样的促销政策，以适应零售市场的激烈竞争。可以设置促销优先级策略，优先级数值越小优先级越高，保证商品促销价可以正确执行；可以按总部、区域、门店、商品类别、商品、会员级别等维护设置各种促销政策；可以支持时间段特价、固定周期特价、数量段特价、金额段特价；可以设定促销让利供应商承担比率，与供应商结算促销费用。全生命周期的会员管理会员管理以会员资料为核心，对会员进行全生命周期管理，提供会员资料、会员卡、会员帐户、会员策略等完整会员管理。会员资料管理：会员资料维护、卡分类管理、会员分级管理等；会员卡管理：制卡、发卡、冻结解冻、挂失解挂、回收、退换处理等；会员策略管理：会员优惠策略、会员积分策略、积分返点、积分兑奖，积分结转处理等；会员查询分析：基础资料查询、消费记录查询、会员消费特性分析、会员动态、会员促销效果分析、金额调整与对帐、卡进销存查询、会员返利查询等。丰富的商品属性管理金蝶软件零售行业解决方案提供丰富的商品属性管理，根据类型，提供商品基本资料、商品物流资料、商品计划资料等。商品辅助属性的设置可以帮助进行更好地进行销售管理。特别适用于服装、家电等行业的特色需要，通过辅助属性的管理，一方面减轻了基础资料维护的工作量（无需设置大量的商品明细资料），另一方面又增加了系统的灵活性（辅助属性可以分为基本类、组合类，用户可以自由选择，一个商品可以同时考核几个特性，如颜色、尺寸等），另外，还可以进行辅助属性报表的综合性查询。完整的条形码管理条形码管理是零售行业的一个重要应用，商品通过商品条形码进行扫描输入，可以极大地提高操作效率和准确性。金蝶软件零售条形码管理以商品为核心，对商品的条形码进行管理，包括一品多码、一码多品（尤其能很好的帮助服装、鞋帽类销售企业的管理要求）、国际条形码校验、条形码生成规则设置、条形码标签设置、条形码标签打印等功能，支持市场常见条形码打印机，如斑马、立象等。提供对常规商品、生鲜商品、固定金额商品条形码的管理。全程跟踪的序列号管理适用于手机、汽车发动机等有单品管理需要的商品。单品，即每一个商品都有不同于其它商品的特性。如手机，虽然从型号上来看，每一种类型的手机有很多，如诺基亚5110灰色手机，但每一个手机都有一个区别于其它手机的唯一标识号—序列号，如果通过增加商品明细的方法来进行手机序列号的管理，则势必增加操作人员的工作量，通过序列号管理，可以在不增加操作人员工作负担的同时，方便地跟踪手机从入到出的整个过程。微门店移动应用金蝶微门店，实现快速开店，可以无需PC，无需POS，只需一部手机即可实现门店收银，店员快速上手，简单易用！实现如下功能：开单收银/退单、促销优惠、微信优惠券、积分兑换、门店要货、门店调拨、门店盘点/库存查询、门店收款对账、业绩报表统计、会员充值及管理、门店自提。

近年来，中国汽车产业发展迅猛，特别是轿车产业，中国巨大的市场潜力吸引了全球众多知名汽车厂商的目光，这些企业纷纷来华投资，凭借这些跨国企业提供的技术、硬件，以及产能上的保障，中国在短短几年时间内成为全球知名的汽车生产国。快速发展的汽车产业为汽配行业产品提供了广阔的应用市场，中国汽配行业市场随着中国汽车产业一起进入快速发展时期。随着内外部环境变化，汽配企业面临着如何提升对整车配套的快速响应能力、如何实现有效的供应链管理、如何保持成本优势等诸多急待解决的管理难题。企业诉求1、全面计划协同能力与整车厂协同的生产计划、供应商的JIT采购计划协同、内部多组织制造计划的协同2、成本质量管理能力满足主机厂降低成本的要求、提高产品质量应对市场竞争3、实现精益生产多批少量的生产模式、JIT零库存的供货方式4、高效研发能力与主机厂研发同步、模块和组件设计与开发同步、与内部ERP系统的集成方案简介金蝶K/3汽配行业解决方案，以汽配企业供应链体系为主线，以MPS/MRP和看板管理为核心，通过销售计划、生产计划、采购计划和供应链的协同，确保产供销的一致性。通过车间作业管理，控制生产进度。通过电子看板管理可帮助企业汽配行业企业最大限度降低浪费，实现精益管理。从而全面提升汽配行业企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力，提升汽配企业生产经营经济效益，最终实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”的管理需求，全面实现汽配企业信息化的建设目标。关键应用高效的产品数据管理汽配企业产品种类多，产品生命周期短，加上汽配企业为多个主机厂配套，因此各类基础管理信息的数量非常大。金蝶K/3汽配行业解决方案充分考虑大多数汽配企业的管理现状，帮助企业建立基础信息管理平台，实现企业信息化应用的基础。通过提供集成高效的产品PDM/PLM工具，对产品生命周期的全过程进行集成管理，帮助企业高效完成产品数据准备，快速响应客户需求。全面到位的计划执行管控汽配企业的计划体系是一个以整车配套计划为起点的完整的供应链计划体系，包括生产计划、采购计划、委外计划、作业计划、发货计划等。金蝶汽配行业方案提供的计划体系分为两层：一个是配套计划，是与整车厂配套3+1计划相匹配的中长期计划，包括采购计划、生产计划和委外计划；一个是作业计划，是配套计划中生产计划的短周期的作业计划。精益生产管理用电子看板拉动前工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及后工序的需求来完成生产制造，同时向前部门和工序发出生产指令，来拉动内部的生产管理和对外的采购业务。根据拉动方式组织生产，可以保证生产适时适量，从而确保企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存，实现按需生产。同时，物料按节拍流动，减少浪费，提高效率。利用可视化的电子看板，实现流动拉式生产，帮助客户从“推式”生产逐步转向“拉式”生产，实现精益生产的卓越制造。需求协同电子化与主要配套整车厂协商建立数据交换协议和接口，及时获取整车厂的产品配套需求和变更情况；向整车厂通报生产计划安排和完成情况。通过产成品库存信息共享或者产成品异地仓库的信息化管理加强与整车厂供需关系的沟通，对整车厂配套需求做出快速反应。供应链一体化以整车厂配套需求为中心，建立企业统一的计划体系。以计划体系为纽带，全面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运的关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，以最快的速度响应整车厂的配套需求，缩短交货期，提高交货准时率。通过财务和业务的信息集成，实现财务业务一体化管理。有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成。行业应用1、生产挪料管理非整套挪料功能实现了在企业实际生产车间不同生产工单之间非常频繁的挪料业务，简化了此种车间业务操作，减少人工干预成本。后台自动生成领料单兼顾了生产企业成本计算中材料成本的真实性。2、产线物料配送管理金蝶软件汽配行业解决方案，自动批量生成物料配送计划，提供与供应商的不同结算方式（即时销售结算或定期VMI结算）、不同物料耗用方式（直接耗用或倒冲）（确保生产成本正确）匹配的流程处理方式，提高物料配送工作效率和质量。3、寄售管理汽车配件厂和整车厂商在销售业务上大量采取寄存寄售的方式进行管理将自有仓库或者租赁仓库设置在核心厂周边进行及时供货，由此形成按照客户实际消耗确认实际收入的协作销售模式。

我国食品行业处在一个重要的转折时期，正在由长期食物供给短缺转向结构性食物相对过剩阶段，由主要解决食物总量供需安全问题向主要解决食品质量安全问题转变。我国食品行业将由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型转化。加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高。食品安全已成为全社会关注的热点问题，利用信息化手段快速高效管理食品安全信息已成为必然趋势。方案简介金蝶K/3整体的食品行业解决方案，针对食品是人们的生活必需品，消费者层面广，企业受社会经济波动影响小；小产品、大市场，单价低，消费量大，需要对客户订单做出快速响应且及时的配送；价格经常调整，需要灵活的销售策略等行业特点，在食品批次追踪、配方管理、联产品管理、组合拆解管理、多种包装计量管理等方面为食品行业企业提供符合行业特性的信息化解决方案。关键应用多层次的计划管理食品行业的产品与原料品种众多，生产现场自动化水平高，车间控制并非ERP系统的控制重点，而企业管理的核心是如何确保生产装置长期稳定运行。如何制定一个有效的计划预测、生产排产、产能管理和物料采购计划是确保生产稳定运行的前提。金蝶K/3食品行业解决方案提供了从销售预测到生产排产的全方位的计划管理体系，确保生产正常进行。完善的批次管理从产成品到半成品、原材料、供应商等进行全程管理，结合保质期对库存进行联动管理。系统提供批号与仓位管理，物料的任何异动都有对应的批号，用户可以随时查询物料在各仓库具体批号的库存状况，从客户到供应商，从销售到进货，用户可以查询任何批次产品的来龙去脉。如果物料有保质期管理，系统可以依据“复检天数”、“有效天数”的设置自动提示用户。严格的配方管理食品行业BOM配方易变，使MRP遭遇运算难题；食品企业进行配方化生产，配方需要保密。金蝶K3 ERP对配方有比较严格的权限管理，从模块、作业、单据，到字段，进行全方位的管理控制，确保配方的安全；可以记录多个版本的配方及配方生效失效的时间，在不同时期使用不同的配方。配方的审核及修改确认等都有比较严格的控制，能实现多级审批。灵活的多计量单位原料的进货储存以及领用有可能需要同时以多种包装方式记录并进行转换，还会出现同一种商品有多种包装计量单位，对于销售的统计或是成本的计算都增加了一定的难度。金蝶K3 ERP根据企业需要可以随时把两种以上的产品捆绑在一起销售，根据预先定义，自动计算捆绑后产品的价格；还能够把捆绑在一起的产品分解成几个独立的产品。灵活的包装处理方式，能够解决包装小数的问题以及包装之间的相互转换问题。方便的价格管理同一种商品可能因不同的客户形态、渠道、地区、销售方式、销售数量而采取不同的定价方式，新品上市或原有商品调价时，需同时针对不同的客户定价策略产生相应的价格。影响价格的因素包括六个方面：客户、商品、币别、计价单位、生效日期及批量。系统针对每一种商品可以定义售价控制。并于系统中提供了多种基础价格设置，而每种价格还可细分为折扣前、折扣后，以适应客户覆盖面广的食品市场。行业应用1、返利奖励管理为满足食品行业企业对客户（众多的渠道经销商、分销商）频繁而灵活的返利奖励的管理要求，金蝶软件食品行业解决方案，提供了灵活的返利奖励方案自定义、按方案进行系统自动计提、客户按需结算的管理工具。可以有效的满足食品行业企业日常管理业务的需要，达到提高日常工作管理效率，降低销售成本，有效利用企业资源的目的。2、市场营销费用管理金蝶软件食品行业解决方案，提供了完整的市场活动过程管理，规范市场活动管理，同时实现市场活动费用管理精细化并且可以与标准的财务费用报销管理有机结合。3、物流管理食品销售规模逐年增加，呈现出良好的增长态势。并具有广阔的需求前景。食品成功经营的关键因素是市场能力。而物流和品牌又是形成市场竞争能力的重要因素，因此高效的物流系统是支撑食品经营成功的关键因素之一。科学的物流模式是降低物流成本，提高物流效率，促进物流资源整合，优化供应链库存管理，提高食品经营企业响应市场能力，提升企业竞争力的重要手段。金蝶软件食品行业物流管理解决方案，可跟踪物流仓储、运输指令发送、物流运输、客户签收、运费结算等全过程管理，对第三方物流实施的执行效率实施有效监控，可以将物流费用精确分摊到物料、客户、区域。3、分销渠道管理完善的营销渠道计划是执行力的源泉。口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销渠道计划，要求销售人员必须按照渠道计划的要求展开行动。要加强终端管理，首先就要实现流向数据的信息化，流向单是由各经销商提供的，格式各不相同而且数量很大，而且每个经销商都有自己的管理系统，有自己的编码体系和客户档案，如何把商业流向快速高效的导入信息系统是流向数据的信息化管理的最大难题。发货了，费用付了，我们的货被终端消化了还是在经销商的库房里呢？我们的渠道畅通吗？通过渠道库存，可以及时了解经销商的库存情况，对于库存缺失及时进行补货，对积压库存及时进行催销及转销处理。金蝶软件食品行业分销渠道管理解决方案，对自动计算的库存和手工录入的库存进行差异对比分析，有利判断流向数据的准确性，并为冲窜货的发生提供预警支持。4、促销管理金蝶软件食品行业促销管理解决方案，适应食品行业企业管理的要求，满足不同企业灵活应用，提升管理能力。

机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。但总体而言，我国的机械工业大而不强，规模大的是一般加工能力和普通机械产品，真正体现机械水平的高精尖加工工艺、产品，仍然比较薄弱。通过PDM/PLM与ERP的集成、制造执行系统MES与ERP的集成、加强车间生产过程控制、实现柔性制造能力是机械企业竞争力的重要来源。方案简介金蝶K/3机械行业解决方案，通过以供应链管理、价值链管理理念为基础，强调信息集成、业务流程优化，推出了以计划管理为核心，以车间排程和作业成本管理为重点的机械行业整体解决方案。在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时，深度挖掘机械行业的需求，解决企业在PDM集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题。通过以MPS/MRP/MTO和能力计划为核心，协同产供销业务，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性；通过生产任务和车间作业管理，控制生产、采购、检验等各个环节的进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过CRM提高售后服务满意度。解决方案全面覆盖企业人财物供产销业务，帮助机械企业实现管理创新，实现速度、成本、质量目标。关键应用规范集成的产品数据管理「 PLM/PDM 详细方案，请点此 」 机械加工按单设计较多，产品配置丰富，加之客户需求经常无法一次性确定，工程变更频繁；企业普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM，金蝶K/3机械行业解决方案提供了PDM/PLM产品寿命周期管理，并实现和ERP的集成和数据共享，帮助企业高效完成产品数据准备，快速响应客户需求。灵活的模拟报价管理 本方案提供模拟报价，帮助进行合理的报价。提供模拟报价工序标准价格设置，企业在销售接单时可根据客户要求维护模拟和模拟的工序资料；支持按自定义价格设置和价格取数规则设置。可通过打印或导出系统产生的模拟报价单给客户，帮助企业进行事前模拟，快速报价，保障订单的获利水平，同时提高服务响应速度及客户满意度。敏捷的计划管理「 边设计边生产智能制造解决方案，请点击 」 机械行业产品结构非常复杂，自制件生产周期长短不一，需要设备和技术工种繁多，在这种情况下，如何考虑生产采购批量和现有库存等因素，并且进行生产能力平衡，使编制生产计划和采购计划详尽合理可行，是计划管理的核心问题。系统提供从MPS/MRP、MTO计划管理到粗能力计划、细能力计划，直至工序计划的完整科学的计划系统，满足各种机械企业生产策略的需要；针对需求变更，系统提供异常信息和计划调整建议集成的计划员工作台，帮助企业快速完成计划调整，建立敏捷柔性灵活的计划体系。严谨的车间执行控制 机械产品结构复杂，材料多，一个零件可能经过多个不同的工序才能完成；生产花费的时间受设备等生产资源的限制大；每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一，必须对车间生产过程进行全程监控，以确保生产执行进度。系统提供模拟缺料、限额领料及报废补料、工序进度汇报和生产任务全程跟踪；提供基于流转卡模式和工序跟踪管理两种车间作业管理，管控生产、采购、委外的每一个环节，保证计划按期执行，控制减低物耗。精细化的作业成本管理 机械企业的各种设备和工艺加工费率差异大，相同的产品由于加工工艺和设备的不同，成本往往存在较大的差异，金蝶K/3机械行业解决方案提供的作业成本法成本以多样化成本动因为依据，将资源追踪到作业，计算可精确到每个产品的每个工序级别，将作业成本追踪到产品，提供了适应现代制造环境的相对准确的成本信息，特别适合于以单件小批量生产方式为主的机械制造企业。智能WMS条码应用条码管理，将物料信息融入条形码/二维码中，并结合强大的K/3 ERP系统，利用WIFI、4G等网络手段，通过移动终端采集设备（PDA）或扫描枪完成物料的出入库单据录入及相应数据校验。条码管理将ERP数据与物料紧密对接，颠覆了以往手工做帐、单物分离的工作方式，能够准确进行物料管控及流向追溯，从面全面提升企业运营效率、革新管理制度、提供决策依据，达到企业经营目标。行业应用销售1+N计划业务背景：销售管理人员需要对销售订单、外销订单、产品预测单等进行汇总分析与业务操作，并能根据客户需求与生产执行数据进行调整与滚动展示，这就是销售1+N计划。功能实现：销售1+N计划对销售订单、外销订单、产品预测单根据一定时间范围按月或周汇总显示，并展示下达数量和产品出库数量。产品预测单预测数量可在计划维护界面根据导入模板导入或在单元格直接新增，单条分录可直接维护；销售订单/外销订单销售数量单条分录可直接在单元格维护。预测单、销售订单、外销订单多条分录或多张单据调序时簿进行维护。

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医药行业是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着人类社会文明的进步而发展，被誉为永远的朝阳产业。在激烈的市场竞争中，如何通过实施GMP规范生产经营管理全面强化制药企业质量管控、如何准确把握外部市场，了解企业经营现状，整合企业内外供应链快速响应市场需求、如何通过精细成本管理以提升企业盈利能力构建企业成本竞争优势，成为我国制药企业经营的核心。机制创新、优化流程、强化管理成为各大制药企业的重头戏。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。方案简介金蝶K/3医药行业解决方案，通过对医药制造业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳管理实践，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制，提高企业的效益和市场综合竟争力。并提供具有制药行业特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分销管理、研发项目管理等业务管理功能，帮助制药企业强化质量管理，管控运营风险，实现管理创新和市场开拓，持续提升制药行业企业的经营业绩。关键应用全过程的集成解决方案从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方案，真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成；可以帮助医药企业提高管理效率，降低运营成本；提供销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等多方面的深层次多维度分析，帮助企业实现经营决策科学化。配方管理及工艺管理为了保证药品的可靠性，医药企业每个药品品种的配方和工艺都相对稳定。配方、生产工艺和操作规程等，不得任意更改。如需更改时，系统要求按规定的程序办理修订、审批手续。药品配方也是公司的核心机密，系统通过严格的权限控制和权限分配实现药品配方的严格管控。同时配方作为物料消耗定额指导生产、管理联副产品，进行成本核算控制。贯穿始终的生产控制管理由于药品生产的特性和法规方面的强制要求，医药企业的生产控制仍贯穿于生产系统运行的始终。系统通过需求控制、生产进度控制、库存控制、质量控制等对生产作业进度进行协调、沟通，从而达到整个生产系统运行控制的协调统一。全面严格的质量监控体系通过GMP、GSP系统，建立起从药品的研制开发到生产制造、医药流通的全过程质量管理体系。严格执行GMP标准，确保药品生产制造过程中的产品质量，实现药品的质量追踪溯源，从源头上解决质量问题。以员工为中心，强调提高人员素质、工作质量、工序质量以保证药品质量，达到全面提高企业素质的目的。基于联副产品的成本管理提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算，以及标准成本体系，帮助医药企业建立完善的成本核算体系，实现成本的精确核算。以药品为主线，全面核算企业采购、生产、存货、发运、市场等各环节发生的实际成本，并通过与标准成本的比较，找到成本波动的规律以持续改善管理效能。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低企业经营成本。行业案例