PLM帮助企业规范设计开发流程，构建跨部门协同团队，保证技术资料及时、正确提交及全面安全共享，减少等待、重复动作、库存的浪费，实现信息化系统的一体化集成。

企业通过实施PLM提高企业核心竞争力，缩短产品上市周期，提高新产品市场成功率，降低产品开发成本，改善产品质量。

核心应用

构建跨部门协同的多项目管理体系

通过金蝶项目管理系统建立包括市场、采购、研发、工程、生产、售后等多部门协同的规范化项目流程。帮助企业对产品全生命周期的部门协同一步到位的管理，打通企业内部“部门墙”、打通上下游“信息壁垒”，通过统一的多项目分析报表平台 产品的全生命周期的人员、时间、成本、质量等信息。通过系统消息、邮件提醒、 短信提醒、云之家、企业微信公众号等多种途径的消息模式让员工、上级随时随地了解项目的各种需求并尽快做出响应，实现了“自动任务分配，敏捷响应，信息实时发布，实时 ”的目标。

构建标准化的数据管理平台

金蝶PLM数据管理平台实现了集成化的图纸管理、结构化的表单管理、标准化的物料管理、模块化的产品平台管理、多层级的BOM管理、工艺管理。所有的数据在系统里面都有统一的生命周期状态管理，版本管理，发布管理，可视化、权限管理、数据变更的闭环处理，多种数据的关联一体化管理。另外还有支撑数据审批的流程平台，支撑数据分析的报表平台，支撑数据审批及发布的消息平台。

打破产品数据信息孤岛

PLM系统，就如同在CAD系统与ERP系统之间架起了一座桥梁。弥补ERP对CAD系统所产生的数据无法达成无缝集成和再利用的遗憾。把好产品数据的源头这道关，为ERP提供正确的产品数据成果，实现CAD-PLM-ERP的全线数据打通，使数据一次录入，到处使用，减少重复动作和避免带来不必要的错误。同时PLM集成平台还可以和多个信息系统进行全面集成，PLM报表平台可以设计多个信息系统数据的联合报表。

管控产品生命周期过程 提升产品创新能力

金蝶PLM系统实现研发、工程、制造、营销、采购、服务、维修等相关部门，以及企业间围绕产品开发过程进行协同工作，帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，减低产品开发和生产成本，提升企业产品创新能力和市场竞争能力。

PLM战略层：提升企业产品创新能力和供应链协同设计\系统制造能力

金蝶PLM软件：快速开发出符合客户需要的产品，强化研发环节流程和质量控制，提高产品研发质量。如科密电子使用PLM每月修改模具和产品设计的次数由50余次减少到20多次，每月直接节省费用5万元左右。

管理层：优化、控制产品开发过程

借助金蝶PLM软件，固化优化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度。如信利半导体，将原项目管理部的25人缩减为5人，文控中心5人缩减为2人。

应用层PLM实践：提高生产力

通过金蝶PLM系统，加强设计标准化管理，压缩物料品种，在设计环节有效控制产品成本。提高设计工艺质 量，缩短产品研发周期，减少因为错误而发生的成本。如长青集团导入PLM后，M3-M6的各种螺丝由389多种降到100种以内，各类电源线由500多种降到150种以内。

PLM系统 可以量化的效益

通过PLM系统，减少设计变更次数，提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用。加强标准化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高设计效率，降低采购成本、库存管理成本、交货周期。提高资料的查询效率，增强团队成员的沟通效果，缩短研发周期，提高工作效率。

B/S架构，支持多组织跨地域开发协同

随着社会化分工的深入，不单是企业内部各职能部门之间，甚至企业之间需要越来越多的协作，加之企业内各分部或职能部门很有可能不在一个工作地点，K/3 PLM是B/S架构，所以支持基于互联网的多组织跨地域产品研发协同。

支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程

PLM的核心是协同，K/3 PLM通过项目管理、流程定义、工作流驱动，以产品为中心及目标把每个参与者联系在一起，具有对与产品相关的各种业务流程的支持能力，全面深入实现企业的产品协同，缩短周期，提高工作效率。

拥有与ERP、CRM、SCM的紧密集成的能力

在使与产品相关职能部门协同时，必然会与他们正在使用的信息系统打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是业界公认的架构，实现了各信息系统之间无缝集成。